通过流程运营可以有效解决部门合作不畅、跨部门流程工作效率低下、决策时间长等问题，强化制度流程的精细化管理水平。在企业业务高速发展的基础上，提高企业的效率和反应速度。
规划方法
在DMAIC方法论的基础上，识别企业核心业务流程，通过系统性方法开展业务流程优化工作，并借助SDCA循环法进行流程优化结果验证。
规划价值
1.提高效率：简化流程环节，整合跨部门协作，以标准化、自动化方式提高工作效率
2.降低成本：缩短业务流转周期，尽可能减少业务对企业的资金占用
典型案例
福建电力公司“产消一体”的营销业务创新咨询规划
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